都是上门服务，成功和失败的差距到底在哪里？

昨天两篇文章让我感触很深，一篇是：慎入！呆鹅停了，早餐外卖谁更合适做？另一篇是：2014年火爆，但恐撑不住O2O！这两篇文章都是写的上门的项目，上门项目今年之火超出我的想象，五花八门的项目加上一个上门就可以叫O2O了，就可以拿到风险投资了。这两家企业都是我很感兴趣的企业，所以一直都在关注和研究，一个上门停了，一个上门火了，同样是上门，差距咋就这么大呢？

1、一个为了风投而做的创始人，一个为了爱好而做的创始人

看过“离开阿里，不是土豪，只好去养一队呆鹅”这篇文章最后一段：我们最近也在接触些投资机构，希望拿一笔钱加速做这个业务。再看“慎入！呆鹅停了，早餐外卖谁更合适做？”这篇文章后面一段：VC风险投资机……