摘要吴晓波这样评价苏宁的蜕变，一个企业在它最好时代的转型，既要保住存量，又要拓展增量，这也是中国传统企业拥抱互联网时代最绝妙的样本。这场战役被吴晓波分解为五个能力再造：培养用户、IT技术、物流、金融和企业文化能力。
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一人一讲台，一企一风华。
上周五，“中国案例合伙人第4期沙龙·吴晓波书友会走进苏宁”。知名财经作家吴晓波为在场企业家和媒体剖析他眼中的苏宁，解码苏宁成功转型互联网零售的秘密武器。
“有产者”革命
“这是一场‘有产者革命’。”吴晓波这样评价苏宁的蜕变，一个企业在它最好时代的转型，既要保住存量，又要拓展增量，这也是中国传统企业拥抱互联网时代最绝妙的样本。
在吴晓波看来，苏宁、海尔分别是中国服务产业和制造产业转型的标杆，它们的转型是中国企业第一次与全球企业站在同一起跑线上。没有成功经验可循，但都不约而同地走向“云化”，企业变得更轻、更包容、更没有边界。
不管是培养用户，还是构建技术能力，亦或是拓宽经营范围，吴晓波把苏宁的转型总结为“……
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