摘要互联网对传统产业的渗透越来越彻底，过程也绝非坦途，以下三点启示可参考：1、转型决策应是消费者需求驱动而非领导人意志；2、掌握竞争核心资源，可依靠结盟或外包迅速做大；3、懂得利用营销，迅速成名互联网+第一课。
互联网对传统产业的渗透越来越彻底，这个时代的情景让人联想到蒸汽时代末期电气对旧产业的革命。在互联网企业将触手伸到各行各业之中的时候，传统企业的互联网+之路也在疯狂前进。本文并不讨论互联网对传统产业的渗透，而是讨论作为被革命的一方，传统企业在互联网+转型道路上该注意什么。本文不在细节上过多讨论，只是在战略上做一些探讨，大道至简，所以归为三个基本问题，希望能给将要转型的传统企业一个启示。
在传统产业互联网+的路上，最成功的企业是谁不敢说，但名气最大的非万达电商莫属。万达电商的成名有时代因素推动，其自身的一些特质也综合了现今传统企业转型所面临的困惑，既然万达电商已是传统企业转型时重要的参考目标之一，我们就以它为案例来谈一谈。
成立于2014年的万达电商如今有三个亮点，第一个是50亿注册资金和5年将投资20……
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