季琦：酒店跟OTA要形成一个平衡

华住酒店集团高层的办公场地像极一个艺术馆，纵深走入的长廊，两边墙上有吴冠中的江南画作。一个转角后步入宽敞的会客厅，雕塑和各类金属设计，简约却不失精致。

记者跟随华住酒店集团创始人、董事长季琦走进花园里的玻璃房，沿途他惯性地把地上的小碎石用脚归入齐整的石堆里。当他坐在宽敞的沙发上，一手搭着沙发的背座上沿，一边松弛地笑时，黑框眼镜后的眼神像在说，尽管放马过来吧。

季琦像是一个功率极大的创业引擎，在十年里参与创立了三家市值均超过10亿美元的上市公司，从携程到如家，再到汉庭，后更名为华住。

这位当年江苏如东的小伙在家乡种过庄稼插过秧，挑过大粪杀过猪，从此觉得世上再无难事。他还记得自己曾在干农活时晕倒在玉米地里，家人狠命掐他的人中才让他缓过劲儿来。

而面对互联网大潮和酒店业的生态，他也迷茫焦虑过，像极了早年在玉米地的眩晕。

接近年末，华住动作频频。12月17日，这篇文章发布很久了，已经被归档请点击阅读更多文章