从homejoy的倒掉看家政O2O的三大软肋

摘要①第一个软肋是客单价低总价也低难以从根本上颠覆行业;②第二个软肋是规模化扩张时会变得越来越重;③第三个软肋是大部分家政O2O还没有很好的盈利模式,持续烧钱很有可能步前辈的后尘。
示意图:家政O2O

这几天家政O2O突然就成了热点,诱因是国外的家政O2O鼻祖homejoy宣布本月关张,业界一片唏嘘,甚至引发有关O2O是否靠谱的新一轮撕逼战,我看的也是醉了。

homejoy,这个家政O2O祖师爷级公司倒掉还是挺震撼人的,据业界分析是因为步子迈太大光顾着扩张却没有把控好服务质量,用户和清洁工两端都出现严重问题,同时在横向业务扩张节奏也慢了一拍,但最主要是没有拿到C轮融资维持烧钱,因此最终扯到蛋了。

对于海外老前辈的猝死,国内的同行纷纷表示我们活的很好,行业前景大好,正在大肆扩张呢!更巧合的是国内知名家政O2O公司e家洁,在今天宣布已率先获数亿人民币的C轮投资(之前还有爆料说其要被58到家收购,现在看来应该是融资炒作)。

先恭喜下e家洁成为国内首个过C轮的家政O2O创业公司,他们CEO云涛也是老朋友了。但冷静的来看,家政O2O市场的机遇和挑战并存,即便拿到了C轮融……

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