拉卡拉在讲的故事:改造供应链。由于有大量的商户资源,理论上拉卡拉有更大的议价权。其面向品牌、面对C端用户、面向B端小店、依靠集团的金融业务,把合作的小店分成了三种形态:基础店、标准店、旗舰店。

说起拉卡拉,这家位于中关村金融大厦的公司首先是做金融的。最近刚刚完成了15亿元融资,估值过百亿元,投资方是太平人寿、中国再保险集团、大地保险、民航发展基金等。51job、广联达等成为拉卡拉旗下征信平台“考拉征信”的联合创始股东。
不过这轮融资的主体并不是今天要探讨的拉卡拉电商公司。拉卡拉成立于2005年,是联想控股公司,从线下刷卡业务起家,目前主要有两块业务:金融服务业务(拉卡拉金服集团)以及做社区O2O的拉卡拉电商公司。
作为国内第一批取得支付牌照的线下第三方支付公司之一,近10年来,拉卡拉通过自己布在300多个城市中的便利店、社区小店,以及银行网点中的自助刷卡终端,向附近居民提供便民金融服务。如信用卡还款(跨行)、公共服务缴费等。据称,已经累积了约1亿的个人用户,运营300多万商户,覆盖80%以上社区。每天的交易笔数超过300万笔……
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