Uber自诞生到挺入国际市场，一路上高歌猛进，掌声和鲜花拥簇的背后到底是什么引导它能够如此“顺风得意”？在Uber颠覆出租车市场的野蛮生长过程中，令我们肯定的是注重用户体验的产品，才能够得到大众的认可。
Uber颠覆传统出租车市场的姿态，早已让人们瞩目；而Uber似乎打破了外国互联网公司在中国的魔咒，在滴滴快的夹缝中突然迅速的发展，更让人们议论不已。事实上，Uber和Airbnb作为on-demand按需经济的领头羊，他们对传统领域的入侵和颠覆正是国内“互联网+”或者说O2O创业方向上最值得学习的目标。所以很有必要梳理一下Uber野蛮生长起来的秘诀。
Uber的CEO兼联合创始人TravisKalanick是这么描述Uber的：“刚开始的时候，Uber只是一种生活方式。你按个键，嗖的，一辆黑色小汽车就出现了。Uber在8分钟内就帮您弄来了这辆车。”
Uber在2009年才开始在洛杉矶提供豪华车的乘车服务，到现在它的估值已达百亿美元，并且已经在全世界数十个城市开展业务。2013年8月，google向Uber投资了2.58亿美元，这差不多是google风投部当年86%的……
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