携程梁建章VS去哪儿庄辰超

携程并购连横，去哪儿突破纵深，恰可类比同出鬼谷子一门的“纵横术”，在旅游领域的又一对抗。

近日看到朋友圈分享一篇文章，探讨携程和去哪儿二家企业创始人的个性分析，有其独到之处。不过因为作者是互联网研究人士，行文视角已互联网领域的演进思路，套用在了旅游行业之上，对于旅游行业内一些其他玩法未必全面，不过听说去哪儿网员工对此文评价很高，不知道携程员工是怎么想的。而从读者对于此文的评价，也可大致看出读者在互联网和旅游领域的跨界指数多少吧。作为在线旅游业内人士，本文试着补充一些个人不同的看法，佐证未来之变。

携程梁建章与去哪儿庄辰超都是上海人，有同乡之谊，但二人个性鲜明，又不是典型的海派男人作风。

梁建章从美国回归后，并购入股多家在线旅游企业，既有拉拢变量企业(如同程，途牛等)，又有上下游价值链的布局(如慧评，蝉游记等)，还有引入外部投资机构(海外在线旅游大鳄，还有中国BAT三皇之一的腾讯)。

堪称资本市场的又一经典运作。相较于阿里上市前的投资，是为了增加上市主体体量的扩容，那么作为上市公司的携程，所展开的这一系列的投资，既有资本市场的概念考量，兼有树立更高行业壁垒的战略野心。对于同程、途牛这些后起之秀，采用左手现金股票，右手流量入口，手法……