尚德互联网化转型,尝试O2O模式

尚德互联网化转型,尝试O2O模式

写在前面:随机性命运

尚德机构是一家典型的传统培训机构,涉及领域包括自考、会计师和教师资格证等,曾经的模式是线下面授服务。从2003年创办至今,尚德机构在11年里自我革命三次,一步步向互联网靠拢,2014年6月最终决定不再接受任何线下教学课程订单,全部向互联网转型。

传统企业为什么转型难:第一是思维方式,第二是模式构建,第三是战略部署。尚德从线下面授完全转型互联网过程非常有代表性,我们能够看到尚德有思考有步骤,更重要的是有决心。

整个采访我们最大感受是,能促成尚德转型这件事,关键人物是公司创始人欧蓬,作为公司的独裁者,每一次都是他预见10年后的命运大胆转型,不断自我颠覆。

为何大部分传统企业老板难以自我革命,欧蓬和我们聊到了他的“随机性”理论。

这个世界上有钱人为什么有钱?并不在于这些人的能力,而在于随机性。假如一个人在村里是胆子最大和最聪明的人,但在县城里什么都不是,但恰巧村里有个矿,这个人把矿产承包,然后就挣到钱了,他就可能比县里、省里的人都有钱。

如果看现在有钱人的分布,大部分适应这个规律……

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