牙缝市场，让颠覆性创新成为改变产业的力量

20世纪60年代到80年代，日本公司出现了索尼、日本钢铁、丰田、本田以及佳能等公司，而到了90年代，日本就没有出现破坏性的新企业，这在很大程度上解释了日本经济出现停滞的原因。

很多具有影响力的公司都是通过破坏性创新成长起来的，但是日本的经济系统结构却抑制了新的突破性成长潮流，部分原因是因为突破性创新会威胁到过去成长起来的大企业。

现在，切入互联网化的新兴企业，虽然有各种不同的特点和身影，但是都如同一个个残忍的破坏者，撕裂着市场的规则。

这些新生市场的破坏者们很少直接攻克传统企业这些市场领先者，也从不从正面进攻传统企业的主流市场，更多的是将主流价值网络中的客户、或者零消费的客户拉到新的价值网络中——在门口挥舞大棒的新兴企业的野蛮人，总是从边缘地带开始切入。

正如小米一开始切入的是手机发烧的程序员；雕爷牛腩切入的是高大上讲究仪式感的小资；江小白切入的是时尚小青年。他们最初的市场空间都是非常狭小、天使用户数量少，却是在一片硬生生的市场找到了新生市场，破坏了原有市场。

正是因为“互联网+”新市场中对传统市场进行破坏，形成新的消费需求，但是在初期，不会让传统企业感到痛苦或引起警惕，……