?“互联网+”转型与进化的必备特性：快速迭代和试错

从来都没有一次成型的产品。如果你想要吸引到持续的需求，那么就要从产品上市那一天起，不断完善你的精进曲线——《需求》作者：亚德里安?斯莱沃斯基

为何很多传统企业互联网化的转型会失败，好像恐龙灭亡一样，很多项目戛然而止？主要的原因，除了延续性创造在过度满足的市场中难以取得效果之外，还有其他的案例和原因没？

我们传统企业使用延续性创新策略——制定严密的计划、可靠的战略、以及深入的市场分析、庞大的数据量表，非常抱歉，这仅仅只能用于延续性创新，而并不适合于互联网这种高度的确定性以及所带来的突破性创新发展。

在互联网化的颠覆性创新中，包含了太多的不确定性——我们不知道顾客在什么地方，不知道顾客有什么变化，也不知道顾客潜在需求是什么，反正看起来是一问三不知。

当互联网化的转型和创新过程，变得如此难以捉摸和难以预测的时候，老的方式就别奢望能取得好的结果，因为它根本无法胜任突破性创新的工作。

跟着感觉走。当传统的创新方式无法摆脱困境之后，一些老大们干脆放手一搏、撒手不管了，或者采取机关枪策略——扫射出去总能命中，而不是狙击手策略。

完全把自己当做乔布斯第二，跟着感觉走，让互联网化的进程自己去找……