
丁香园:去年10月在杭州成立线下全科诊所,走重资产路线,审核、场地、医疗设施和医生都需要自行解决。但在现行体制之下难度颇大,由于不少流程尚未审批通过,所以现在还未开业。
点评:丁香园执行董事李天天多次公开表示,医患间的线上问诊不够靠谱,最核心的医疗服务模式是用互联网思维去线下办实体性的医疗机构。之前他也在某非公开场合说过,开线下诊所就是想尝试一下,开不下去也无所谓。这种无所谓的心态但稳扎稳打的行动还真是符合丁香园的一贯作风。但是过高的成本(场地租金、设备及人员)也使其未来的盈利能力打了个问号。而且其在非专业人士中的影响力并不大,没有群众基础,未来会有多少患者买单也值得商榷。
春雨医生:首批开设25家诊所,采取轻资产的合作众包形式,与闲置的医院资源或者机构资源合作,邀请三甲医院的主任医师坐诊。
点评:春雨医生采用的是轻资产的合作众包模式,与线下的实体医疗机构合作,将医生导流到线下,期望实现为客户提供闭环的医疗服务。其本质是承担了一个流量贩子的角色,将线上的流量卖到线下,类似于当年的莆田系在大肆疯狂的做广告的年代。但是在国内需要导流量的医院或者医生往往不是处于金字塔顶端的三甲医院和主任医师们,那么普通医院和普通的小医生是否是大众需求的呢……
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