社区O2O的未来争夺点在二三线城市

最近碰到好几个本地生活服务创业者问我：地方生活服务平台还能活么？

诚然，对于本地草根创业者而言，看到巨头纷纷把触角伸到社区服务这块，内心是着慌的。而就目前局势而言，社区生活服务依然呈现多业态交错、多领域混合、巨头与“地方豪强”并存的混战局面，谈不上谁优谁劣。谈格局尚早，机会空间仍然很大。

放眼望去，本地生活服务基本存在这样几种势力：导流型的互联网巨头(BAT本地生活入口及大众点评、美团、京东等到家服务)、垂直服务平台(饿了么、云家政、管家帮、易修网)、B2C垂直服务供应商(e家洁、阿姨帮)、地方信息论坛(杭州19楼)、扶持中小商户综合服务平台(拉卡拉)、房地产及物业服务入口(万科、彩生活)、地方重度垂直服务商、本地社区服务综合平台、连锁商超服务供应商等。

这么多势力并存，必然会有一些在将来的角逐中死去，死去的原因大致可以归结为这么几点：(1)不是上游供应商，解决不了服务生产的问题；(2)不是土豪，没有可持续资金支撑其业务的生存及优化；(3)与社区居民连接松散，缺乏对服务质量的把控和对用户互动的主导。

多方势力并存的优劣比拼

1、导流型互联网巨头——放在全国而言，流量巨大，但分配到地方，其流量优势难以……