从洗衣O2O看非标准服务行业的困境

最近几天有两篇关于O2O的文章在网上比较火热：一个是《华东O2O项目死亡名单》，一个是《熊管家创始人高涛自述：如何用”慢”公司逻辑做上门O2O”快”公司》。虽然《华东O2O项目死亡名单》文章内容中（社区O2O部分）存在明显的抄袭迹象，但O2O项目生死的话题确实值得关注，死亡名单上的O2O项目之所以会死亡并不是偶然而是必然。而熊管家创始人自述的文章，则从另外一个角度反思O2O企业应该怎么活下去。从互联网到线下，高纬进入低纬，貌似很容易，实则O2O市场有非常多的暗坑。

发展速度问题、服务品质问题、市场竞争问题、产业链整合问题，对于O2O来说有太多的执行问题需要仔细斟酌了。越是热闹的时候，越应该反思如何走通O2O的发展逻辑问题，因为一个问题没有解决，可能就会上了死亡名单。只有先解决了基本的生存问题后，才能进一步的去谋求发展壮大，不然就像名单上有些已经做的还不错了，但最后还是可能死亡。

O2O项目的“非标扩张”一直都是行业性的瓶颈难题，基本功不扎实的话容易遗留隐患问题，这两天有两个洗衣O2O案例很好的诠释了O2O项目基础问题的重要性。

洗衣O2O快速扩张与慢工细活的两种结果

洗衣O2O做的最早、规模最大的莫过于e袋洗了，但这两天又有媒体曝光“e袋洗……