王健林：万达电商没做出感觉，未来主要发力文化和金融

6月3日万达电商CEO董策离职，对于离职原因，董策的内部信表示是“家人生病，不得不回澳洲照顾”，但有万达内部的人士却称：董策在PPT演示方面做得美轮美奂，但实际的系统开发和业务进展十分缓慢。

6月4日，虎嗅在《不行你就下：在万达，压力就是这么大》一文中，分析了董策离职的原因，表示：王健林为万达注入的军事化管理是万达成为中国公司翘楚的关键，是万达高速运行并跻身全球瞩目企业的引擎。但也极富残酷性，尤以表现在对高管的苛责——对于王健林来说，管理庞大的万达帝国，特别是在一些事关面子和里子的转型业务上，是不允许出错和停滞的，于是，高管的快进快出在万达也就不足为奇了。

昨日《万科周刊》的一则报道，我们从王健林的讲话中，也可从中看出董策离职的一些深层原因。

6月5日，郁亮携万科管理层59人赴北京万达总部学习交流，王健林带领万达高管15人出席。在交流会上，王健林明确地说：“世界上不需要另一个阿里巴巴了，要做不一样的东西。”不一样在哪里？

王健林说，万达电商曾经招了一些做互联网出身的人，后来发现，“他们来了只是卖东西，找不到感觉。”在万达的发展规划中，电商并不是单纯的销售导向，它承担的任务是：把万达广场的客流，转化到万达的会员体系中，然后挖掘会员体……