“允许失败”,给人们提供一起失败并且又一起从失败中东山再起的机会,就是我们模式的核心所在——皮克斯公司的价值观
面对一个不确定的世界,面对各种创新的阻力,传统企业的互联网转型如何进行?
用美国统计学会前主席乔治?博克斯的话来说:要想知道一个复杂的系统被更改后如何运转,唯一的办法就是更改它,然后看它如何运转。要知道传统企业互联网化转型后如何运行,唯一的办法就是转型,然后看它如何运转。起步比坐而论道更重要。
亚马逊CEO贝佐斯尝试把亚马逊实验机制化,告诉我们:实验是创新的关键,虽然实验的结果往往不随人意,但是我们可以从中学到很多。我们鼓励大胆实验,我们试着降低实验的成本,这样就能提高实验的次数。如果能够把实验的次数从100次提升到1000万次,创新的数目就会大大增加。
这就是不断试错,全员实验的创新迭代。
什么叫迭代?传统企业进军互联网,启动“互联网+”时候,一个新的想法也好,一个带有互联网基因的产品也罢,得先有原型,扔出去、用起来、别人给你反馈、你把坏处修正,这是一个实时互动的过程,而不再是……
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