互联网+时代还搞下一个5年计划？你OUT了！

我没有失败过，我只是发现了一万种不管用的方法——托马斯?爱迪生

《将心注入》这本书里面有一句话：“如果你根据空气动力学来研究蝴蝶，它不可能会飞起来。这是因为蝴蝶不懂这个道理，所以它飞起来了。”这句话对于研究商业逻辑的人同样具有启发意义——很多事情是实践创造出来的，而不是计划和分析出来的。

正如亨利?明茨伯格所说：战略往往来自于两种截然不同的源头。第一种是预期机遇——可以预期、可以选择机遇，往往是追求周密的战略，比如某某五年规划，或者某某战略目标。问题是，在移动互联网时代，不确信和意外经常发生，通常我们想执行和实施周密的某某五年规划的时候，问题和机遇同时出现。

这就意味着现在的我们，经常会采取车到山前必有路，萝卜吃一截洗一截的战略，在周密规划和意外计划之间，发现——驱动模型，为移动互联网时代的转型提供一条比较完备的选择方案——那些假设条件得到验证，才能说明这个战略有效。

在传统企业互联网化转型的进程中，没有模板可以套用，也没有成功的经验可以吸取，也很难起步就能预测到未来几年后的情况，也根本没有办法一开始就走对方向，如要转型成功，也根本不可能依靠最初的设想……