熊管家创始人高涛：“慢”思维做“快”公司

互联网以“快”为竞争力，通过粗放式增长获取规模用户，不断升级迭代，提升用户体验。而传统业态的核心竞争力是“慢”，慢工出细活、出口碑，有口碑的手艺人都需要经年的积累，以提升品质感。

“慢”和“快”，是一对基本矛盾。而在“唯快不破”的互联网领域，敢于把自己公司运营做“慢”的，熊管家可能不是第一个，但算是有耐心的一个。

上门热潮下无数的“坑”

对于O2O上门服务热潮，尤其是上门洗衣领域，熊管家创始人高涛认为，机会巨大，但暗“坑”众多。首先衣物并非标品，品类有一百多种。随着时代发展，更多新材料在衣物设计上的加入，对衣物的处理提出了更精细的要求。要做好衣物处理的品质，并不是一味通过简单暴力投入机器、扩大产能就可以做到，在这个过程里，洗衣人的“匠”心亦不可或缺。

若互联网创业者不能下沉理解并解决洗衣行业的基础环节问题，以为开一个洗衣工厂或整合几家洗衣店、再加流量思维就可以解决问题，那么就谈不上对洗衣行业的互联网改造，更谈不上以洗衣做为切入点进入其他上门服务品类。

熊管家创始人高涛是一位同时具有互联网和实业创业经验的连续创业者，05年作为个人站长操盘年下载量过亿的客户端软件，以及全国最大的虚拟ID交易平台，之后又建立对地推能力有很强挑战的少儿英文培训……