张近东：苏宁转型O2O做对了三件事

不论是媒体还是企业，这个时代都给了再创业最好的历史机遇。从传统零售到互联网零售，苏宁用了将近6年的时间，蹚出了一条全新的互联网零售之路。

苏宁在推进互联网零售之路的过程中，不但需要实现自身能力的转型升级，还要跨行业与更多的企业竞技，但我一直坚信挑战与机遇并存，在面对更多竞争对手的同时，我们得到的市场空间也从过去1万亿的家电市场变成了30万亿的消费市场。也正是有了这样的决心和信心，我们才能在行业先人一步，走在了“互联网+零售”的前头。对于媒体行业，我认为同样如此，我们不仅需要面对全新媒体形态对市场的冲击，还要时刻考虑如何延展我们的创新经营能力，否则就很有可能会被互联网的浪潮所淹没。

互联网行业改变了竞争的模式，谁具备更持久的耐力，谁更快地顺应了趋势，谁就有可能成为最终的胜利者。因此，进入互联网时代，苏宁需要在起跑阶段积攒足够的体力和能力。

对于苏宁的转型，之前外部有很多议论。看不懂人的认为，苏宁是在造概念，甚至认为苏宁已经迷失了方向；看懂的人则认为苏宁的O2O模式就是未来零售的方向。我想，今天的事实已经向大家证明，苏宁所走的互联网零售之路，不但走对了，而且还是走在最前面的那一个。

而在过去的6年，苏宁做的所有事，都是围绕着零售商的定位而……