李开复：在O2O和共享经济方面中国正在崛起

病后重回公众视野的李开复，如其自己所言，不再特别“操心”团队已经可以独立做好的工作，转而去关注创新工场的融资、品牌、高端人才招聘等方面，还有比如带领群英会的创业者代表，在3W咖啡对话其创始人许单单。

从创新工场的“灵魂人物”到患癌“隐退”两年、仅定期参与会议沟通的李开复，这样理解创始人在公司发展过程中的角色转变。

“我觉得当一个公司非常小的时候，比如说几个人的时候，不可避免的是什么事都要亲历亲为，慢慢公司变大了，你更重要是招对人，再变大了，你就要学会如何放权，再变大了，你就只能做‘啦啦队’跟战略方向，再变大了，像中国一些巨头公司，就只能做精神领袖。”

少上微博微信，“出名”不能成生活方式

面对许单单关于公司成长壮大带来的“管理”挑战的问题，李开复直言，从无到有做起来一家公司，过去的管理习惯的确很难放下，而在自己生病的两年里，公司员工恰恰因为努力少打扰自己而成长很快。“尤其在我生病最厉害的那一年，创新工场做的投资是最多的。”他说。

李开复口中的“那一年”是2014年，正值创新工场成立五周年，也是他离开工作接收治疗满一年的时间。去年9月，在创新工场成立五周年的媒体交流会上，联合创始人王肇辉称，……