李开复:在O2O和共享经济方面中国正在崛起

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病后重回公众视野的李开复,如其自己所言,不再特别“操心”团队已经可以独立做好的工作,转而去关注创新工场的融资、品牌、高端人才招聘等方面,还有比如带领群英会的创业者代表,在3W咖啡对话其创始人许单单。

从创新工场的“灵魂人物”到患癌“隐退”两年、仅定期参与会议沟通的李开复,这样理解创始人在公司发展过程中的角色转变。

“我觉得当一个公司非常小的时候,比如说几个人的时候,不可避免的是什么事都要亲历亲为,慢慢公司变大了,你更重要是招对人,再变大了,你就要学会如何放权,再变大了,你就只能做‘啦啦队’跟战略方向,再变大了,像中国一些巨头公司,就只能做精神领袖。”

少上微博微信,“出名”不能成生活方式

面对许单单关于公司成长壮大带来的“管理”挑战的问题,李开复直言,从无到有做起来一家公司,过去的管理习惯的确很难放下,而在自己生病的两年里,公司员工恰恰因为努力少打扰自己而成长很快。“尤其在我生病最厉害的那一年,创新工场做的投资是最多的。”他说。

李开复口中的“那一年”是2014年,正值创新工场成立五周年,也是他离开工作接收治疗满一年的时间。去年9月,在创新工场成立五周年的媒体交流会上,联合创始人王肇辉称,……

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