郭广昌：复星拥抱互联网，但不是把自己变成互联网公司

通常，郭广昌的午餐只要一碗面，这跟复星的投资“胃口”截然不同。

2014年，复星的投资项目又可以拉出一长串的名单：葡萄牙最大保险公司Fidelidade、Ironshore保险集团、马来西亚餐饮连锁集团“食之秘”、澳洲油企ROC、美国好莱坞的Studio8公司、德国私人银行BHFBank、日本IDERA资产管理公司……在投资圈有句玩笑话称，人类已经不能阻止复星的海外收购。

在郭广昌看来，复星的战略非常明确，即双轮驱动：一轮是“以保险为核心的综合金融”，另一轮就是要做“植根中国、有产业深度的、得益于中国发展动力的全球投资集团”。

他说话时的习惯动作是眉头轻皱，面孔微扬。这种投入思考状让瘦小精干的他看起来更像一个痴迷哲学的学者，而不是在全球扬名的资本猎手。“如果不能全球布局，那你跟全球其他投资企业比就有劣势，因为你只看到了局部，而人家看到了整体。在整个人才和资金的分配上，你就会有更大的劣势。”他说。

问：在过去一年中，复星和你个人最大的变化是什么？

郭广昌：今年我们最大的变化之一，就是项目特别……