万科郁亮对话美的方洪波：企业转型组织比创新更重要

因为23年前的那个决定，万科错过了一名前任周刊主编，美的有了一名现任董事长。

现在看来，方洪波这个决定非常正确。他赶上了92年邓公南巡后的改革大潮，孔雀东南飞，与当年的万科擦肩而过，却亲历了乡镇企业蜕变升级的全过程。时代选择了美的，美的选择了他。

他曾说，大学学的东西在工作岗位上是没有用的。这源于他的亲身体会——美的创始人何享健当年为了培养他，把他先后放在内刊、广告、市场、销售、事业部总经理等岗位上历练，他不得不快速适应陌生的领域，清零已有的成功。

听上去像是一个逆袭的励志故事，不过他身处传统行业，再加上低调务实的作风、独特的成长履历，所以你不会在机场书店屏幕上看到他。虽然，他很喜欢引用那个经常在机场书店屏幕上出现的人。

18号这天的交流会上，方洪波说：美的模式是复制不了的，“绝对复制不了的”。

那么，问题来了：一家房地产公司，利用半个工作日，投入50多名管理层的时间成本，来到一家制造业为主的公司，到底学些什么？

郁亮说，两届公司业绩相当，但含金量不同，万科遇到的压力不如传统家电行业，但美的各类家电都做到数一数二，三年前美的开始调整，现已收效，可为万科借鉴。

方洪波说，家电行业“大规模、低成本”……