什么样的酒店才是叫得响的中端品牌
王海军认为，中端酒店既需要气质优雅，又需要简洁高效，还要去搞一些组织变革适应互联网的发展。他将这里面的难度比喻为“穿着正装小跑还不能出汗”，自称做亚朵酒店是一个刮骨撩皮的过程，但让他实践中得出中端酒店的三条营造法则：
鲜明的产品特色和独特的风格；
服务产生附加值，不能只拼硬件。
要给业主带来可持续的投资回报
“不能闭月羞花的时候价格很贵，三年之后如果你变得没有气质就完了，一个品牌要思考如何为业主创造可持续的投资回报。”
对王海军提到的三点，王长春的思考是：“中国的酒店行业，通过品牌溢价增加收益的大家心中有数，第一步靠的是规范发展。第二靠的租金成本比较低，第三靠的是硬件装修别具一格，没有竞争对手挑衅。但我认为这个钱不叫品牌附加值，也不叫管理的价值体现，挣的是辛苦钱。绝大多数的酒店，都是这样的。当成本不能溢价100%以上的时候，挣的都是辛苦钱，你根本没有服务价值，酒店价值。
“中国的酒店入住客人到现在没有给小费的习惯，认为服务是理所当然的。但当服务越来越少的时候，服务的价值就会起来，那个时候中国的酒店谈品牌，谈管理，谈服务来谈溢价应该是成立的。”这篇文章发布很久了，已经被归档请点击阅读更多文章
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