从尊爱花店,看O2O商业模式的本质

从尊爱花店,看O2O商业模式的本质

北京有Roseonly,上海有野兽派,可有“花城”美誉的广州怎么就找不到一家能叫得响的品牌花店呢?想到这,从一家管理咨询公司离职的邹文弋决心在广州打造一家本土品牌花店——尊爱花店。

邹文弋带着尊爱花店的创业项目找到了暨南大学管理学院副教授汤胤。“一个本地属性极强的街边花店,除了网络上做些营销导流,在商业模式层面还能怎么带上‘电’?”汤胤满腹狐疑。

不过在汤胤引导尊爱花店团队做了几次头脑风暴后,还真进入了用互联网思维卖花的境界。今年教师节来临前,尊爱花店设计了“为老师献花”活动。9月4日上线后,在广州一些高校做线下扫码优惠活动,并通过线上分享传播,短短5天内,有近2万人关注了这项活动,完成了花店粉丝的原始积累。

不论是Roseonly,还是野兽派,抑或是尊爱花店,都是线下传统花店向线上融合的产物。借助互联网传播速度快、交互性强的特点,传统企业在线上寻找消费者并聚集起大批粉丝,再通过参与度极高的产品将粉丝引导到线下实体店消费。

这种将线上线下打通,让互联网成为实体店的前台,将线上消费者引流至线下实体店的电子商务新形态,构成了这篇文章发布很久了,已经被归档请点击阅读更多文章

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