对话陆奇:用产品思维变革百度工程师文化,欣赏腾讯内部赛马机制

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本文来源于量子位。

百度COO陆奇入职已经10个月了。

最近陆奇在美国接受YC合伙人Daniel Gross长达一小时的采访。期间谈及陆奇到百度后进行的变革、他如何进行管理、对AI时代生产关系的看法、中美AI研究及商业化上的差异、儿时梦想等等话题。

工程师文化=产品烂?

加入百度前陆奇曾是微软执行副总裁。在他眼里,百度和前东家微软,以及他听朋友描述的谷歌,有一个非常相似的特征:

非常重技术、非常重算法、大规模计算做得非常好;产品非常弱,对用户需求、人类需求的理解非常弱。

而这种“偏科”带来的结果就是,这几家公司技术都很不错,但陆奇毫不避讳地说,这些公司总的来说,产品做得不好。

微软为什么没办法转型移动?我们超级努力的工作,什么都试过了,买了诺基亚、开发了Cortana。但是,说实话,做出来的产品很烂。这是因为有肌肉记忆,陆奇总结。

所以在AI这件事上,陆奇最推崇的榜样是曾经被嘲笑“技术很落后”的亚马逊。他曾经在接受《连线》采访时说,在人工智能竞争过程中,我明白了……

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