鲜花O2O：平价鲜花品牌仙花盒子的出路

纵观互联网上的鲜花品牌，Roseonly加快线下步伐，年内达到10家店，才做了一年多的奢侈爱情贩卖者，打算全面扫荡非互联网人群市场；同时期崛起的野兽派也不甘落后，先后承包了周迅和高圆圆的婚礼。

不论是Roseonly还是野兽派，他们都有一个共同点——高价位。可是一朵花的奢侈品梦想，叫好不叫座。对面的你肯定会说，想要服务所有人的观点本身就是错误的，抓高端人群养高端人群才有价值。可是，难道你不知道得民心者得天下吗？爱情是只有有钱人才能拥有的么？不是。那么鲜花本来应该是人的生活日常，这样的平常难道也要被分化出阶层？对于鲜花在日常生活中的使用古今中外都是不分阶层，是日常的生活习惯，为什么到了今天就被有钱人霸占成特权。高端鲜花市场在中国本身就有限，难不成每天就盼着节日到来，其他时候都喝西北风？话说要高价格必须有高价值做铺垫，附加值（明星代言、包装、赠品、服务）的持久性真的够吗？再说一波事件营销之后如何维持品牌溢价？试想如果有一天这盘子生意真的做大，产品和供应链真的梳理好了吗？

当这些都是疑问的时候，一家鲜花新品牌——仙花盒子横空出世。主要创始人李立童大呼：“我们的鲜花不怕和任何品牌去比，无锡昆明广州顺丰直运，我们……