贴牌的都醒醒，“中国式”出海，下半场是自主创牌

这两年，经历了一次集体品牌焕新。从“中国品牌日”的建立，到一带一路国际战略的深入，无不展现出从“中国制造”到“中国品牌”的迫切转型诉求。进军海外市场成为很多中国制造企业的战略焦点，目前已经有不少的国内巨头赢得了亮眼的海外市场份额，抢占市场先机。

青岛8月27日披露2017年半年报，海尔海外业务实现收入350.83亿元，同比增长150.4%，海外收入占比达到45%。原有海外业务（不含GEA）125.8亿元，增长高达19.7%。而作为旗下品牌，GEA半年实现收入225亿元，净利润11.6亿元，第一阶段整合运营目标大大超出预期。更与其他企业不同的是，海尔海外业务近100%全部来自于自有品牌，这意味着海尔在海外销售的产品全部都是自有品牌，而非贴牌。

和单纯的线上服务相比，制造企业出海是一个更加宽泛的命题，它包含了无数个维度，无数条产品线、销售线、研发线，考验的是企业综合布局、综合推进的大局观和无短板能力。

今天我们就从这些“教科书级”的出海企业为案例，谈谈中国企业如何走……