?论前华为荣耀刘江峰融1亿美金砸生鲜电商之荣耀和尴尬

近几天，有一篇文章传遍朋友圈，大概意思是前华为荣耀总裁刘江峰创业生鲜电商Dmall，没有BP，没有Logo已获得IDG等1亿美元天使投资，这一剂鸡血再次把大家目光聚焦到“生鲜电商”这一时髦而光鲜的行业。

刘江峰认为，无论是垂直B2C代表之中粮我买网、顺丰优选、本来生活、沱沱工社等，还是O2O代表之天猫超市、京东到家、爱鲜蜂、每日优选等，依然都没找到“正确的模式”。而IDG一直想投资一家中国版的Instacart，于是乎手打望远镜四处寻觅意中人，没想被刘江峰逮个正着，难以掩饰的凹凸凹（O2O）情结让彼此相见恨晚，我估摸着这1亿美金是在酒局上微醺正欢时不小心出口的。

这笔投资让我想起了去年八月份，IDG领投中粮集团我买网，同样也是1亿美元，而那时我买网已有10多亿销售。如果Dmall真的在没有BP没有Logo的情况下，就搞定IDG1亿美刀，这不仅仅是刘江峰个人的荣耀，也是生鲜行业的荣耀。

刘江峰欲打造中国版的Instacart，名叫Dmall，标榜无采购、零库存、轻资产、1小时送达。

正是这个“标榜”才引起我的兴趣谈谈个人想法，我没和任何相关人有过直接沟通，所以本篇文章观点仅供读者参考。

关于Dmall报道文章的关键……