校园O2O市场里层和外层结合，市场不容小觑！

校园O2O无非也就是大学生吃喝玩乐+学习这点事情，如果要做，单纯去做课表、社交似乎都太小了。所以目前越来越多的校园O2O选择转型做校园社区——学生的生活服务平台。

高校在部分创业者和投资机构眼里是互联网创业的宝地，Facebook、饿了么都是从高校发展起来的，它有三大特点，一是人群集中、获取用户成本低廉，随便在大学食堂前树一二维码，扫码送小礼品，效果都十分显著；二是人群特质接近，利于单点突破，绝大部分大学生的社交、消费、金融的需求趋于一致；三是用户忠实度相对较高，学生是一个容易崇拜的群体，粉丝文化所带来的忠实度会给产品留下相对较多的改进时间，而不会因为短时的体验缺陷迅速遭到遗弃。

可在实际创业过程中，创业者又会常常面临投资者的疑问：高校市场会不会空间太小了？发展会不会受限？正如彼得蒂尔在《从0到1》中提到的“风险投资家们总结了两个很奇怪的规则，第一个规则是只投资给获利可达整个投资基金总值的有潜力公司；第二个规则是因为第一条规则太严苛，所以不需要其他规则。”尽管校园O2O的部分创业公司获得了较高的市场估值并顺利拿到融资，可校园O2O创业项目的市场规模有多大？是否具有足够的想象空间？每一家投资机构依旧会问。

比如：夜购是一家5分钟送货“上床”的校园网上……