互联网+，打造高度扁平、节点相连的网状结构

未来的企业组织会更类似于一种混沌的生态系统——连线杂志创始主编、凯文·凯利

著名的管理学家德鲁克认为：当前所有企业的问题，都出在企业整个组织流程过长，导致决策效率太低。请千万不要让传统的组织结构毁掉了移动时代的企业。互联网世界每一天都在巨大的变革，传统的组织形式难以适应快速变化的市场环境，为了不被淘汰，就必须实行扁平化，交叉管理。

这就如闪电战一般，面对瞬息万变的战场情况必须快速做出反应，否则一旦因为需要层层汇报从而导致机会错过，闪电战将进入拉锯战，也就丧失了战略优势，互联网时代，这种时间优势往往稍纵即逝，抓住了，或将诞生新巨头，而错失了，也就再无翻身的机会。

我们传统意义上的组织形态中，经常会遇到直线制（一种最简单的集权式组织结构形式，又称军队式结构。其领导关系按垂直系统建立，不设立专门的职能机构，自上而下形同直线）。职能制（直线制为基础，职能部门参与管理）、事业部制（遵循“集中决策,分散经营”的总原则，实行集中决策指导下的分散经营，相对独立的经营单位）。

马科斯?韦伯提出的金字塔科层模式，要求所有决策必须是从上到下，应该有正式的流程和完整的文件决定岗位、任务和职能，每一……