出行O2O失败案例：百米出租车的衰落史

很多公司的衰败都是一个温水煮青蛙的过程。

百米出租车的名字你也许没有听过，但在北京只要跑出租超过两年的司机都会对这个名称很熟悉，北京10万名出租司机中有一半都曾配备过百米提供的专用平板电脑。

百米出租车从推出市场到最终关停只有不到两年时间，至于滴滴快的为什么会成功而我们为什么会失败，公司没有做任何方式的总结，各奔东西的同事们也很少再谈起这个话题。但我对于这个问题思考一直没有停止，在自己创业之初写出这篇文字，一来整理一下自己的思路避免重复走过去的弯路，二来希望能给更多的创业公司一点点借鉴。

初创公司的轻重缓急

首先从百米的出租车专用平板电脑说起吧。在2012年年中项目推出前公司曾做过详细的市场调研，其中一个调研的结论是：90%以上的出租车司机都没有智能手机！正是基于这样的调研数据，百米出租车司机端有自己的定制设备。

后来发生的事情大家也都知道了，出租车司机成了智能设备普及率最高的群体之一，这件事情给我的教训是不要太相信市场调研，因为任何市场调研的数据都是基于过去，而你的产品是面向未来的用户。

正是因为参考了市场调研的结论，百米出租车从一开始就采用了独有的软件+硬件模式：司机端采用7英寸……