京东到家的O2O战略实质在于生鲜物流

面对来势凶猛的O2O大潮，京东集团也不失时机的火上浇油。

五一前夕，刚刚升级为独立全资子公司的“京东到家”宣布，推出“一元午餐”活动，以“互联网思维”著称的快餐公司黄太吉成为首家合作方。

不过，初试牛刀的京东到家与黄太吉，还未敢把“免费午餐”铺的太大，活动仅限于望京SOHO、三里屯SOHO、朝外SOHO、现代城SOHO、朝阳门SOHO等潘石屹开发的写字楼及周边。据京东到家相关负责人透露，活动首日，用户便显示出了极高的热情，“一元午餐”在短时间内被一抢而空。

一元午餐营销成分居多

尽管京东到家首次“烧钱”营销以外卖O2O为切入点，但在业界人士看来，这并非京东O2O的野心所在。如果以外卖O2O而论，京东已经投资了饿了么、到家美食会等公司。易观报告显示，2014年中国互联网餐饮外卖市场订单份额方面，饿了么以30.58%位居第一。在外卖细分市场方面，饿了么分别以35.6%、28.8%、18.5%的市场份额全面领跑校园、白领、家庭三大市场。

事实上，京东到家要打造的是围绕社区的O2O平台，即将社区附近的超市、餐饮、生活服务全部移植到移动端，外卖只是其中一小部分。京东集团CEO刘……