摘要 国有广电企业改革下一步怎么走？集团化、制播分离、媒体融合三轮改革与上市、重组双线并行的顶层设计完成后，该考虑“篮子怎么装”的问题了。顶层设计下的战略应如何调整？上市与非上市业务经营又面临着怎样的机遇与挑战？
图片来自“123rf.com.cn” 传统广电的改革一直在进行：形成轮次
第一轮：集团化
纵观中国广电行业的改革发展史，2000年以后，电视台成为体制内的集团军，在缺人、缺节目的需求之下，一波一波招人的客观现实，冲破了原有的用人体制，电视台节目成倍增长，人员和产业规模迅速扩大，电视台取得了“野蛮生长”，先有的束缚也日渐暴露出来。
第一轮集团化改革之后，运营机制改革一直在进行，尤其是湖南广电、上海文广等一些实力雄厚的广电传媒集团，新动作频频推出，磨练出多支强大的综艺节目制作团队，新节目遍地开花。
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