三招扭亏为盈,李宁重新执掌公司

摘要 李宁实现了从“轻公司”变成“快公司”的战略转型,达到:①形成利益共享体;②抢占市场先机;③提高物流运作效率;④完成供应链整体升级。拥抱互联网加快转型发展,多元化发展融入年轻群体。
三招扭亏为盈,李宁重新执掌公司 图片来自“视觉中国”

被库存和舆论压迫近三年的李宁品牌,在创始人李宁本人重新执掌公司后,如今终于出现了一些复兴的苗头:

■根据近期发布的2016年度业绩报告显示,李宁集团全年营收80.15亿元,净利润达6.43亿元,同比增长4395.5%。

■从营运状况看,以吊牌价计算,特许经销商于订货会的李宁品牌产品订单连续14个季度取得按年增长。

一个显而易见的信号是:创始人李宁正带领公司走出阴霾,运动品牌李宁开始复苏。

事实上,自2004年集团上市以来,李宁就逐渐下放权力给了职业经理人,而公司业绩却犹如过山车一样直线降落。尤其是在行业遭遇寒冬之后,2012-2014年期间,集团连续三年亏损,累计超过31亿元。直到2014年底,年过半百的李宁重新……

这篇文章发布很久了,已经被归档请点击阅读更多文章
© 版权声明
THE END
喜欢就支持一下吧
点赞0 分享
相关推荐
  • 暂无相关文章
  • 评论 抢沙发
    头像
    欢迎您留下宝贵的见解!
    提交
    头像

    昵称

    取消
    昵称表情代码图片

      暂无评论内容