摘要 受制于认知和能力的差距，业者对品牌连锁的节奏把握各有不同，包括在对接资本市场的愿景上，部分业者的认知也相较模糊。如何在做好筛选的情况下，让群落内的各民宿品牌在行动上保持一致，这可能需要一段磨合周期。
图片来自“123rf.com.cn” “2017年会有十几家民宿品牌拿到融资。”这是流传在民宿行业的一则预测，对于当前的民宿业而言，以连锁化形式快速扩张规模，是提升品牌估值的最直接方式；但在资金获取渠道受限、运营体系有待健全的起势初期，各品牌方试图以轻资产运营确保稳健性，又缺乏足够的市场说服力。
日前，千里走单骑联合其他几家具备IP属性的民宿品牌发布“5+N”战略，在汇聚“资源池”的基础上广发“英雄帖”，要以共享理念对盟友进行“多对单”的全方位赋能，这能否成为民宿品牌连锁化的造星“梦工厂”？
网红品牌“歃血结盟”
“如果现在才开始进入民宿，我们还有没有可能做到今天这样？”4月26号，在成都……
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