从韩国易买得自有品牌的开发看零售业的机遇

摘要 各零售商们开发PB商品,应该综合考虑自身的能力和基础设施,制定从“商品”到“品牌”的阶段性发展战略,同时还需要最高决策者与员工的坚定不移的意志及决心。
从韩国易买得自有品牌的开发看零售业的机遇 图片源自网络

无论是大型业态还是小型业态,零售的根本在于商品,拥有独一无二的、符合顾客需求的商品,才是最核心的竞争力。

从百货、超市到便利店,无论何种业态业种,零售商们为克服发展局限,提高自身竞争力,正不断加快PB(自有品牌)商品开发的步伐。

同时,为解决因品牌重复而导致竞争愈发激烈现象,与其他竞争对手店铺差别化,进一步提高顾客的忠诚度,购物中心业态也应该摆脱目前店铺出租的经营概念,发展成真正的商业经营的业态,同时还应具备开发自有品牌,即品牌化PB商品的能力。

迫于发展及竞争的压力,盲目地开发PB商品,并将其品牌化的战略并不可取。

PB商品的开发及品牌化,需要高水平的商品规划及生产、管理能力。同时,还要经历与NB商品或品牌……

这篇文章发布很久了,已经被归档请点击阅读更多文章
© 版权声明
THE END
喜欢就支持一下吧
点赞0 分享
相关推荐
  • 暂无相关文章
  • 评论 抢沙发
    头像
    欢迎您留下宝贵的见解!
    提交
    头像

    昵称

    取消
    昵称表情代码图片

      暂无评论内容