摘要 不加码社交，只做技术（Fin），表面上看蚂蚁金服的业务在收缩。实际上，进与退是相对的，有退就有进。就像支付宝成立班委制后，看上去决策慢了，但执行起来不再是靠以往的说服，而是达成一致后的信服，从实现结果来看可能会更快。
图片来自网络 2016年，支付宝迎来的第一个“本命年”过得并不踏实，从年初的敬业福事件到年底的“圈子”事件，让这家年轻的公司在纷纷扰扰中，开始静下心来思考，自己身上到底发生了什么？
2016年年底，快要结束“本命年”的支付宝尝试施行班委制，并且重申专注商业和金融。进入2017年，支付宝的母公司蚂蚁金服宣布，将自身定位为TechFin，以后只做技术（Tech），帮助机构做好金融（Fin）。
今年4月底，支付宝最新版本的App中，“记录我的生活”从首屏消失。小小的改变，却传递出一个重要信号：支付宝不再刻意追求“高频”。此前，蚂蚁金服旗下的另一款产品“蚂蚁聚宝”向基金公司开放了自运营平台，自己后撤，让基金公司能直接触达客户，而后续花呗、借呗……
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