从物流子集团独立看京东生态的光明与阴影

摘要 跟阿里一样,京东经过多年发展,平台体量已达相当规模,业务日益多元,生态效应开始释放,内部沉淀下来的技术、物流、金融等基础设施服务,已有明显溢出效应,它需要将丰裕的服务能力独立出来,延伸到更广的市场。
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京东物流走向独立,以子公司形式运营,我在去年京东Q3财报公布时作出过预判。在去年京东物流品牌发布会上,也曾就此向京东集团高级副总裁、京东商城运营体系负责人王振辉询问过。

我的主要判断依据是:跟阿里一样,京东经过多年发展,平台体量已达相当规模,业务日益多元,生态效应开始释放,内部沉淀下来的技术、物流、金融等基础设施服务,已有明显溢出效应,它需要将丰裕的服务能力独立出来,延伸到更广的市场。

为何选在此刻独立?这一定有内外部条件成熟度的问题。

去年,品牌独立时,王振辉给我的答案是:一是基于行业发展现状,市场条件具备,但公司还没“计划”;二是必须保证用户体验。还没“相应计……

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