摘要 B2B的有些问题,需要用脑思考。比如,关于配送的订单密度和客单价,一旦有人提出来,大家都认同。但是,这是目标,怎么才能达到这个结果呢?现在好像还没有答案。
图片来自“视觉中国”
B2B是有门槛的,很高的门槛。不像B2C,谁都能说几句。一个普通人,不懂B,难道还不懂C吗?但B2B则不一样了,可能你刚开口说话,就有人反问:你刚来的吧?上篇关于新高桥的点评,有人留言说看了三四遍还一脸懵然。
B2B的问题,有些用脚都能想通。比如,用强势品牌跑流量。做B2B的,谁还没动过这个心思。不过,提醒大家注意,经济学上有个“合成谬误”:大家都能想到的,也是用了无效的。
B2B的有些问题,需要用脑思考。比如,关于配送的订单密度和客单价,一旦有人提出来,大家都认同。但是,这是目标,怎么才能达到这个结果呢?现在好像还没有答案。
还有一些问题,只有时间才能给出答案,比如,本文的核心词“品类整合”,一定是得花很长时间摸索才找到答案。……
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