摘要 医疗互联网创始人要认清现实，掌握好节奏。尽管移动互联网医疗方面的机会并不太多，但是有很多进行局部改造，提高效益的机会。无论是医疗可穿戴设备还是人工智能方面的创业，都要和医药行业发展的大趋势结合起来。
图片来自网络 医学出身的张遇升，是杏树林的创始人。他在协和读了八年临床，在美国从事过公共卫生和大数据相关工作。这样独特的经历促成2011年杏树林的创立，五年多的时间，张遇升带领着杏树林完成了哪些蜕变？他又是如何帮助药企转型找出了一条多方受益之路的呢？
商业模式被证可行，驱动力十足
每个行业都有自己的发展周期，移动互联网医疗发展到这个阶段，能否长期创造价值，建立起自己的商业模式就显得非常关键。
从2011年开始正式创业到现在，公司的整体收入已经有了较快增长，杏树林的用户量、用户活跃度及用户反馈量也都有较为稳定地增长。总体来看，杏树林的商业模式已经逐渐被市场证明可行。这篇文章发布很久了，已经被归档请点击阅读更多文章
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