对中小物流企业而言,持续改善,小步快跑才是其变革创新的最快路径

摘要 从物流企业系统谈改善,①持续改善的目标有哪些?②夯实改善的基础:夯实标准化、巩固过程透明;③持续改善的路径:“5S”、标准化、“5W1H”、“PDSA”等四种方法;而具体路径的两条线路:方法的升级和对象的升级。
对中小物流企业而言,持续改善,小步快跑才是其变革创新的最快路径 图片来自“123rf.com.cn”

上一节,从概念、特点、作用、方法这四个方面来对持续改善进行概述。这一节,将从物流企业系统的角度来讨论改善,探讨如何通过持续改善来实现物流企业系统的改进。

持续改善的目标

持续改善对物流企业系统究竟意味着什么,为什么要推行持续改善?推行持续改善,就是要通过一点点的改进,使得企业系统获得不断的优化,进而实现企业的可持续发展。企业的系统最优与可持续需发展,需要通过推进持续改善来实现。

系统最优和可持续发展,可以回顾第5章(系统最优原则)、第4章(可持续发展原则)的论述。物流企业系统最优就是要实现系统顾客链的良性互动,实现顾客利……

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