运用“四项行动架构”法,解读分析“分享经济”

图片[1]-运用“四项行动架构”法,解读分析“分享经济”-O2O薪媒体

一年前采访大洋彼岸的投资人,“分享经济”被他们视为当红炸子鸡;一年后的今天,越来越能感觉到“分享经济”已经脱离了概念层面,慢慢融入了生活。

上周在杭州出差,聚餐完毕朋友开车载笔者回酒店。送到酒店后她“变身”司机,拿出Uber,开始顺路接单。在她看来,赚钱是小事,可以消遣回程的寂寞,顺便扩展人脉。

这不是个案。身边愿意参与分享经济的人越来越多。原因之一,分享经济的门槛不高,拥有者可以将闲置的物品,包括汽车、房屋等分享给使用者,从而实现物品利用和收益的最大化。原因之二,其获得的回报倒不小,可以降低生活成本,让生活更便捷,甚至可以营造更强大的社区,在社区中扩展人脉等等。

基于这两个原因达成的“高性价比”,分享经济的市场也被视为一片蓝海。上周普华永道最新出炉了一组调查显示,“分享经济”应用,例如Uber、Airbnb和Lyft的用户将快速增长。报告还显示,全球分享经济公司的营收目前约为150亿美元,而到2025年将增长至3350亿美元。

分享经济何以打造一片蓝海?不妨借用《蓝海战略》中金(Kim)和莫博涅(Mauborgne)提出的“四项行动架构”这一分析工具来看“分享经济”:

首先,哪些被行业认为是理所当然存在的因素应……

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