摘要 ①短期建议：破解医院的绩效管理和分配瓶颈，包括公立医院事业单位编制管理和薪酬体制改革。②中长期建议：留存收益的增加及运营效率的提升，包括公立医院与民营资本的合作、专注高价值服务和提高运营效率和尝试药房和检验外包等。
图片来自“视觉中国” 一直以来，中国对于公立医院的定位是提供医疗服务的“非盈利性”机构，意味着医院的社会定位中包含着很多的公益性成分。在公益性下，医院整体经营存在着两个方面问题：一方面，医院的留存收益有限，需要寻求提高收入和降低成本的途径；另一方面，医院的资源利用效率低，病人需求的增长导致等待就医的时间加长。
同时，作为这种“公益性质”医疗服务提供者的医护人员的诉求却一直被忽视，医院的利益分配机制无法体现出医疗工作者的社会价值，医疗工作者的收入过低，是一直以来普遍存在的问题。
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