摘要 为什么不看好当下的C2M：①消费者的购物周期被拉长，品类的快速更新迭代才是竞争的核心之一；②零散性的订单使制造端成本增加，C2M市场份额很小；③制造商直连消费者需要时间过渡。
C2M，Customer to Manufactory，简单概括为“预约购买，按需生产”。业务逻辑是，工厂直连消费者，砍掉流通加价环节，最大程度的去中间化，让消费者以最低的价格买到高品质、可定制的产品。愿景很美好，然而，它只能是商业模式里的“配角”，当不成“主角”。原因有三：①消费者的购物周期被拉长；②制造端成本增加，市场份额小；③制造商直连消费者需要时间过渡。
▌消费者的购物周期被拉长
在零售电商平台当中，能够形成巨头的，无外乎围绕着“多快好省”打天下，比如淘宝围绕着“品类多”满足了消费者全方面的选择需求，京东自建物流，打出“快”字招牌。工厂直连消费者的模式，在绝大多数消费者尚未形成超前意识之前，由……
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