摘要 提升物流企业管理水平需要持续改善。特点：持续地投入、渐进地推行、小幅度改进、依赖于制度；作用：营造良好工作氛围；提升产品及服务质量；不断积累知识和技术；促进系统的良性循环；方法：5S、标准化、5W1H分析、PDSA程序。
图片来自“123rf.com.cn” 没有任何一套方法或系统能够永远适合企业而一成不变，任何适合企业的管理工具都必然处于不断的优化和持续改善中。持续改善，就是秉持持续改善的理念去追求管理水平的提升。
物流企业系统的提升，就是应用持续改善的方法，去践行改善，去实现改善的目标。物流服务水平的提升以及企业系统效率的提高没有终点，企业的管理永无止境，企业的经营管理就是一条漫漫的持续改善之路。
持续改善概述
持续改善最先实践于丰田制造，而持续改善的概念在今井正明《改善：日本企业成功的奥秘》一书最先提及。持续改善的相关书籍和实践案例有很多，相关的理论方法也已……
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