摘要 中国零售业未来的竞争一定会从供应链上展开，这一方面能够帮助零售商将盈利重心上移，从而为门店创造出更大的可操作空间。另一方面，也能借此整合更多的零售终端，未来的零售主战场一定会从供应链中展开。
图片来自“123rf.com.cn” 今年1月，一则永辉超市发布关于全资子公司受让达曼国际公司40%股权的公告迅速占领零售头条。业界有观点认为，这是永辉希望借助达曼的国际资源，达到加码自有品牌，强化供应链目的的重要战略。却少有人关注，达曼这家拥有18000家工厂资源的国际供应链服务商，此前长期与Costco、韩国7-ELEVEN、天虹、物美等多家零售商低调合作，却为何自2017年起，强势登陆中国主流零售市场？
达曼的强劲攻势，从近三个月来一系列举动中就能看出端倪。永辉作为其重要股东，二者除去股权方面的合作，在业务层面也有突破。《第三只眼看零售》独家获悉，永辉计划与达曼国际联合开发覆盖全品类的自有品牌，并在永辉进行全业态推广……
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