提升物流整体产出,从认识自身管理短板开始

摘要 瓶颈优先原则需要企业着力解决企业系统中最弱的环节,在这里,TOC理论处理企业系统发展瓶颈的五大步骤:发现瓶颈;挖掘瓶颈的潜力;迁就瓶颈;给瓶颈松绑;寻找新的瓶颈。
提升物流整体产出,从认识自身管理短板开始 图片来自“123rf.com.cn”

持续增强物流最弱环节,是提升物流企业整体效能最直接办法!

瓶颈优先原则,是指企业需要将资源优先分配给系统最弱环节(瓶颈),确保资源得到最充分的利用,而不是简单的搞平均主义,或者继续增强优势环节。当然,企业系统中的最薄弱环节(瓶颈)不是一成不变的,你解决了最弱,次弱就会变成最弱,企业需要持续不断的给瓶颈松绑,不断提高系统产出。

提到瓶颈优先原则,就不得不说TOC理论,TOC理论的创立者是艾利·高德拉特博士。TOC理论在制造领域得到了广泛的应用,对企业管理产生了积极而深远的影响。TOC理论是对企业系统进行整体优化的方法。TOC理论对系统有一整套的评估方法和衡量指标。

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