“互联网+”由规模化向细分化、个性化、多样化演进

图片[1]-“互联网+”由规模化向细分化、个性化、多样化演进-O2O薪媒体

如果能够完全归零,从原点重新构建,才可能体会到互联网时代的力量——罗辑思维创始人·罗振宇

传统的企业管理,有严格的组织架构,从董事长到总经理,到董事会到监事会,从总裁到副总裁、高级副总裁等等,另外还有严谨的法人治理结构。

传统的企业管理,有严格六个西格玛管理控制体系,有大团队到小团队的人力资源管理体系,有各种报告表格,有预算的制定、职责权利义务的配置,薪酬分配方案,企业文化建设,然后把这些一股脑注入庞大的、严谨的CRM、ERP等等。

就是这些严格遵循和严谨将企业搞得晕晕乎乎。所有的人都会认为,我们这些管理不是挺好的吗?沿用了这么多年,不是挺有效的吗?移动互联网来了,不是一样对付吗?“互联网+”用同样的管理也不是可以吗?

问题是,传统企业所沿用的是19世纪所发明的管理哲学,采用的是20世纪中期的管理流程,产生于福特时代,成长于工业化大时代,对规模化的传统企业非常有效,其每一次进步的基础都是技术的进步。

而互联网的新生发展在21世纪,中国移动互联网的元年已经开始,如果用成长于工业化时代的管理思维,来管理互联网时代的企业,是不是可以行得通?是否用冷兵器来对付原子弹呢?是否需要互联网思维重构传统企业管理……

这篇文章发布很久了,已经被归档请点击阅读更多文章
© 版权声明
THE END
喜欢就支持一下吧
点赞0 分享
相关推荐
  • 暂无相关文章
  • 评论 抢沙发
    头像
    欢迎您留下宝贵的见解!
    提交
    头像

    昵称

    取消
    昵称表情代码图片

      暂无评论内容