摘要 新零售时代下，易果作为老牌生鲜电商，除了与苏宁、阿里等大平台的合作，也开始关注更多中小商家。易果要如何为线下赋能？又要如何成为一个“U盘式”的企业，去服务合作方？金光磊做出了详尽的阐释。
阿里联手百联之后，新零售大潮全面袭来。作为零售中近年最火热的板块之一，生鲜电商也成为了打响新零售之战的排头兵。就在不久前，刚刚报道了天天果园与城市超市的结合，与此同时，盒马也在紧锣密鼓地张罗北京新店的开业。而同为阿里系生鲜代表的易果，也早早地开始了自己的新零售布局。
去年11月，易果战略升级，成立了上海易果供应链管理有限公司，紧接着的12月，就入股了联华。同时作为苏宁投资的生鲜企业，易果在线上与苏宁的生鲜品牌“苏鲜生”深度合作，线下为苏宁的社区O2O项目“苏宁小店”供货。
在生鲜商品标准化、冷链物流等老大难问题阴云不散，生鲜电商普遍亏损的行业现状下，作为从2005年发展至今的老牌生鲜企业，易果如何成功转型，让全行业注目。不久前，易果联合创始人金光磊已经提出，易果会告别……
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