摘要 中国民宿业正遭遇四大障碍：1.季节性太强，收入不足；2.品牌认知度不够高，要靠大量的第三方平台推广；3.规模不经济，店面太有限，人力成本管控与服务质量很难平衡；4.盈利模式单一，亟需更多内容和产品。
图片来自“123rf.com.cn” 去年以来中国民宿市场陷入不盈利困境，民宿入住率普降、旺季周期缩短、房价长期低位徘徊等现象均有不同程度出现——民宿热潮在减退。在过去的两年，市场供应增长过快，部分目的地民宿数量连续翻倍。同期更多力强者，诸如房地产商、OTA和旅游内容生产商等裹挟着各路资本入局，试图盘活民宿硬件资产，涌入消费升级中的休闲度假市场。相比观光游追求景观、文化差异，追求价值碰撞、心灵震撼，常常是远距离／低频／猎奇的旅游；休闲度假追求的是价值交互、文化认同，追求的是深入体验、心灵休憩，常常是短距离／高频／重复性旅游。
就在这股浪潮之下，人文精品民宿花间堂前CEO、灵魂人物张蓓选择淡出民宿江湖，不再理会花间堂俗事，而是套现……
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